λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

λ§ˆμΌ€νŒ…μ„±κ³Ό2

퍼널 ꡬ쑰λ₯Ό μ œλŒ€λ‘œ μ•Œλ©΄ 맀좜이 바뀐닀: μ‹€μ œ μ‚¬λ‘€λ‘œ λ³΄λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… νΌλ„μ˜ λͺ¨λ“  것 λ§ˆμΌ€νŒ… νΌλ„λ§Œ μ œλŒ€λ‘œ μ•Œμ•„λ„ 맀좜이 3λ°°?μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”, νŠΈλ Œλ”” νŒŒμ΄μž…λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜μ€ μ œκ°€ 온라인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ‹€νŒ¨λ₯Ό κ±°λ“­ν•˜λ‹€ 깨달은 ν•œ κ°€μ§€ 원칙에 λŒ€ν•΄ μ΄μ•ΌκΈ°ν•΄λ³Όκ²Œμš”. λ°”λ‘œ 'κ³Όμ •'의 μ€‘μš”μ„±μž…λ‹ˆλ‹€. μž¬ν…Œν¬λ„, λ§ˆμΌ€νŒ…λ„ κ²°κ΅­ 같은 원리가 μ•„λ‹κΉŒ? 생각이 λ“€μ–΄μ¨μš”. ν•œ 번의 ν–‰μš΄μœΌλ‘œ λŒ€λ°•μ„ ν„°νŠΈλ¦¬λŠ” 게 μ•„λ‹ˆλΌ, 체계적인 단계λ₯Ό λ°Ÿμ•„κ°€λŠ” 과정이 μ€‘μš”ν•˜μ£ . μ§€λ‚œλ‹¬ 제 온라인 μ„œλΉ„μŠ€ 수읡이 3λ°° λŠ˜μ—ˆλŠ”λ°, 뢄석을 ν•΄λ³΄λ‹ˆ.. λ­μ˜€μ„κΉŒμš”? 타이밍이 잘 λ§žμ€ 것도 μžˆμ—ˆμ§€λ§Œ κ°€μž₯ 큰 μš”μΈμ€ λ°”λ‘œ 'λ§ˆμΌ€νŒ… 퍼널'의 원리λ₯Ό μ œλŒ€λ‘œ μ΄ν•΄ν•˜κ³  μ μš©ν–ˆκΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. μ œκ°€ 처음 λΈ”λ‘œκ·Έλ₯Ό μ‹œμž‘ν–ˆμ„ λ•ŒλŠ” κ·Έμ € 쒋은 μ½˜ν…μΈ λ§Œ μ“°λ©΄ λ°©λ¬Έμžκ°€ 늘고 수읡으둜 μ΄μ–΄μ§ˆ 거라 μƒκ°ν–ˆμ–΄μš”. ν•˜μ§€λ§Œ ν˜„μ‹€μ€ λ‹¬λžμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œν–‰μ°©μ˜€λ₯Ό μ—¬λŸ¬λ²ˆ κ²ͺμœΌλ©΄μ„œ ν‚€μ›Œλ“œ λΆ„.. 2025. 4. 24.
퍼널 λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ μ§„μ‹€: 맀좜 300% μ„±μž₯의 비밀을 νŒŒν—€μΉ˜λ‹€ λ‹Ήμ‹ μ˜ λ§ˆμΌ€νŒ…, μ™œ μ‹€νŒ¨ν•˜λŠ”κ°€? 좩격적인 고객 μ΄νƒˆλ₯ μ˜ μ§„μ‹€μ—¬λŸ¬λΆ„, 좩격적인 숫자 ν•˜λ‚˜ κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€.λ§ˆμΌ€νŒ…μ— νˆ¬μžν•œ λΉ„μš© λŒ€λΉ„ μ‹€μ œλ‘œ ꡬ맀둜 μ΄μ–΄μ§€λŠ” λΉ„μœ¨μ΄ κ³ μž‘ 2~5%에 λΆˆκ³Όν•˜λ‹€λŠ” 사싀, μ•Œκ³  κ³„μ…¨λ‚˜μš”? μ œ μž¬ν…Œν¬ λΈ”λ‘œκ·Έλ₯Ό μš΄μ˜ν•˜λ©΄μ„œ κ°€μž₯ 크게 깨달은 점은, λˆμ„ λ²„λŠ” 것보닀 μžƒμ§€ μ•ŠλŠ” 것이 더 μ€‘μš”ν•˜λ‹€λŠ” μ‚¬μ‹€μž…λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμΌ€νŒ…λ„ λ§ˆμ°¬κ°€μ§€μ˜ˆμš”. μ§€κΈˆ 이 μˆœκ°„μ—λ„ μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ μ†Œμ€‘ν•œ λ§ˆμΌ€νŒ… μ˜ˆμ‚° 95%κ°€ κ·Έλƒ₯ μ¦λ°œν•˜κ³  μžˆμ„μ§€ λͺ¨λ¦…λ‹ˆλ‹€. μ™œλƒκ³ μš”?λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 기업듀이 '퍼널'이 μ•„λ‹Œ 'κΉ”λ•ŒκΈ°' λ§ˆμΌ€νŒ…μ„ ν•˜κ³  있기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.ν₯미둜운 사싀은 고객의 73%λŠ” ꡬ맀 결정을 내리기 전에 μ΅œμ†Œ 3-5번의 접촉이 ν•„μš”ν•˜λ‹€λŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€. 그런데 λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ λ§ˆμΌ€νŒ…μ€ 첫 μ ‘μ΄‰μ—μ„œ λ°”λ‘œ ꡬ맀λ₯Ό μœ λ„ν•˜λ € ν•©λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμΉ˜ 첫 μ†Œκ°œνŒ…μ—μ„œ λ°”λ‘œ .. 2025. 3. 31.

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